本课定位
为新技术和新品类降低理解成本，把概念科普、方案边界、场景验证、产品能力和可体验 Demo 连成一条学习路径。
学习目标
- 把技术术语转成用户问题、工作流与可观察价值。
- 设计概念—场景—验证—Demo 的内容旅程。
- 用基准、限制和失败场景约束技术主张。
文章大纲
1. 新品类的双重障碍
- 用户既不知道技术是什么，也不知道是否值得采用。
2. 五层科技内容
- 概念/问题、路线/场景、平台/团队评估、产品验证、开发者/客户经验。
3. 三层解释法
- 一句话价值、工作原理图、可复现实验；分别服务不同知识水平。
4. Demo 不是表演
- 明确输入、环境、成功标准、限制和下一步；提供可重复路径。
5. 版本与时效
- 模型、API、价格与能力快速变化，页面绑定版本并维护变更记录。
案例设计
为文档理解 API 设计从“人工录入成本”到 OCR/多模态路线比较、供应商评估、样例 Demo 和开发者复盘的旅程。
动手练习
选择一项技术，把一个功能列表改成“场景—输入—处理—输出—限制—验证”的 Demo Brief。
提交物
一张技术场景旅程和一份可复现 Demo Brief。
验收标准
- 非技术角色能理解价值，技术角色能复核条件。
- Demo 有成功/失败标准，不预设只展示最佳样例。
- 所有动态能力绑定产品版本与测试日期。
发布前核验清单
- [ ] 模型、API、价格、兼容性和限制以最新官方文档为准。
- [ ] 基准测试披露数据集、环境、样本和比较方法。
- [ ] 示例数据无个人信息、版权或授权问题。
- [ ] 未将演示效果表述为所有生产环境结果。
来源与边界
行业方向依据白皮书 4.3；具体技术能力与版本必须在上线前实测。
