本课定位
把前 29 课工具串成一项有输入、负责人、交付物、质量门和复盘节奏的项目，形成可执行而非口号式的七步路线图。
学习目标
- 说明七步的输入、输出、责任人与完成定义。
- 识别意图词库、配比、矩阵、官网、生产、评估和迭代之间的依赖。
- 为一个真实业务排出 30 天试点及风险控制点。
文章大纲
1. 先定义项目边界
- 业务目标、客群、范围、基线、资源、风险与不做事项。
2. 步骤 1-3：规划
- 梳理 L1-L5 意图词库；确定初始占比；建立内容矩阵与优先级。
- 质量门：词条可追溯、比例合计 100%、任务有证据与 CTA。
3. 步骤 4-5：建设
- 官网技术/内容改造；按行业生产并分层发布。
- 质量门：阻断问题修复、事实审校、文章课件同编号同版本。
4. 步骤 6-7：学习
- 监测覆盖、意图、交互、影响、价值；按证据迭代和维护资产。
- 不以单次查询截图代替持续评估。
5. RACI 与风险登记
- 业务、内容、技术、法务/合规、销售和客户成功的职责。
- 记录依赖、概率、影响、应对者与触发条件。
案例设计
为 B2B 软件新品建立 30 天试点：1 个客群、20 条意图、6 篇文章、6 份课件、1 个主题中心和基线看板。
动手练习
把自己的课程练习整合成七步项目计划，给每步定义完成标准和验收人。
提交物
一张七步 30 天路线图、一份 RACI 和一个不少于 5 项的风险登记表。
验收标准
- 七步均有输入、输出、负责人、截止日和质量门。
- 排期体现依赖，不在事实与技术未准备好前强行发布。
- 项目目标可测量且不承诺不可控的平台结果。
发布前核验清单
- [ ] 资源、产能、基线与截止日来自真实项目约束。
- [ ] 技术、合规、客户授权和数据采集均有责任人。
- [ ] 所有白皮书效果数据仅按服务方自述处理。
- [ ] 试点结束包含继续、调整或停止决策。
来源与边界
七步主流程转述自白皮书 6.1-6.7；角色、质量门和 30 天计划为课程化扩展。
